集團第三期MBA管理培訓班開學
9月29日，富通集團第三期MBA管理培訓班開學典禮在浙江南國大酒店舉行。集團董事長王建沂、集團全體董事等相關領導在主席臺就坐，集團第一期、二期和三期MBA學員參加開學典禮。浙江工商大學研究生部書記葛亞宇致辭，王建沂董事長為第三期MBA學員頒發(fā)入學通知書并發(fā)表重要講話。
面對未來的產業(yè)和市場競爭，具有高素質的知識型、實踐型的復合型人才是企業(yè)在競爭中制勝的重要保障。未來企業(yè)之間的競爭，最終將歸結為企業(yè)經營管理者等人才隊伍之間的競爭。2005年以來，集團舉辦的第一期MBA管理培訓班開班，至今已連續(xù)舉辦三期，并取得了明顯的成效。MBA管理培訓班作為集團軟競爭力的重要組成部分，與中級管理培訓班、基層干部培訓班、專業(yè)技能培訓班等共同構筑起了富通員工的職業(yè)發(fā)展工程。集團舉辦的各個層面的培訓班，不僅為員工的素質提升和管理水平的提高提供了發(fā)展平臺。同時，也為集團打造學習型組織，構建命運與發(fā)展共同體奠定了堅實的人力資源基礎。
集團MBA管理培訓班采用與浙江工商大學聯(lián)合辦班的形式，以系統(tǒng)授課與學員自學相結合的形式，在傳授和學習企業(yè)管理等理論知識的基礎上，注重學以致用，將理論知識應用于實際工作中，指導實際工作的開展。
浙江工商大學研究生部書記葛亞宇致辭，他首先簡要介紹了浙江工商大學近年來的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢。同時，他指出，富通集團近幾年的快速發(fā)展與企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施是密不可分的。企業(yè)是市場競爭的主體，高素質的知識型、創(chuàng)新型人才是企業(yè)贏得市場的有力保障。同時，為更好地為企業(yè)培養(yǎng)人才，學校也將大力推進轉型升級，全力導入先進的MBA文化，打造品牌。同時，他對新一期學員提出了建議和期望。他希望新一期MBA管理培訓班學員在學習中能夠處理好學習與工作的關系，學習與家庭的關系，掌握知識，將所學理論更好地運用在工作中。
會上，王建沂董事長發(fā)表重要講話。首先，他指出，現(xiàn)階段正是富通雙主業(yè)戰(zhàn)略的實施和跨越期，當下，富通光通信主業(yè)在全球已擁有舉足輕重的地位，綜合線纜企業(yè)集團戰(zhàn)略正在進入實施和啟動階段?；谶@樣的背景，集團董事會提出以打造具有全球競爭力的綜合線纜企業(yè)集團的目標，并以“優(yōu)化、鞏固、完善、發(fā)展”為舉措，號召全體干部、員工鼓足干勁、力爭上游，以只爭朝夕之精神，全面完成2011年度的既定事業(yè)計劃，為“十二五”乃至“十三五”奠定基礎。
王建沂董事長指出，集團于今年上半年以來相繼優(yōu)化了內部的薪酬體制創(chuàng)新和改革。它包括績效考核改革、員工工齡補貼、班組長補貼和夜班補貼以及住房公積金制度、安全補貼的完善等，以此構建起可持續(xù)優(yōu)化并具有較強競爭力的薪酬體制，使富通的干部、員工生活得幸福和有尊嚴，共享企業(yè)發(fā)展與命運的成果。
王建沂董事長表示，富通將結合自身的目標和任務，重點構建起立足兩個不同的領域、行業(yè)，處于兩個不同產業(yè)周期率、互為彌補的差異化雙主業(yè)戰(zhàn)略架構，由此提出以保障國家能源安全為目標的超導電纜事業(yè)。在此基礎上，富通將展開差異化競爭策略，瞄準超高壓電纜、超高壓海底電纜、低壓電纜、特種用途電纜、高壓接頭、民用電線、銅銀合金等差異化競爭性產品和技術，以此提升企業(yè)綜合競爭力。與之相輔的，富通將專注于線纜產業(yè)，培養(yǎng)一支忠誠而“想干事、能干事、會干事”的干部員工隊伍，堅定不移地構建“命運與發(fā)展共同體”，推進企業(yè)的軟環(huán)境建設。
最后，王建沂董事長對集團第三期MBA管理培訓班學員提出了期望，他希望新學員們能夠鼓足干勁、力爭上游，在工作中發(fā)揚只爭朝夕的精神，提升組織凝聚力，積極進取，為自身的成長、家庭的幸福以及企業(yè)的發(fā)展做出自身最大的努力，為集團“十二五”乃至于“十三五”時期的發(fā)展奠定堅實基礎。
